Adrian Jennings は、Ubisense のチーフ プロダクト アドボケイトを務めています。 この役割において、彼はスポークスパーソンとしての役割を果たし、最初のビジョンから使用の成功まですべての利害関係者と協力して、Ubisense の SmartSpace プラットフォームの開発と採用を加速させます。 彼は製品のビジョンを市場にもたらし、空間デジタル化プラットフォームのこの新しいカテゴリを広めるのを助け、市場のビジョンを製品にもたらし、Ubisense が共通の目標に沿って調整するのを助けます。
スマートな製造工程: Ubisense が目指しているフィジカルとデジタルの融合
Ubisense のチーフ プロダクト アドボケイトである Adrian Jennings は、エンタープライズに焦点を当てた IoT イニシアチブの実装が常に苦労する理由について、有益な類推を示しています。あなたがスリッパをなくし続け、それらを見つけるたびに、あなたの新しい子犬の無邪気で完全に罪悪感のある顔があなたを見つめていると想像してください.職業はなんですか？
「ほとんどの人がしているのは、スリッパ ファインダーを雇うことです」と Jennings 氏は説明します。誰かにお金を払って家にいてもらい、スリッパを探すこと以外何もせずに子犬をしつけさせるという考えはばかげています。それでも、多くの組織がプロセスではなく問題を修正することによって行っていることを思い起こさせます。
Ubisense の主な製品は SmartSpace とDimension4です。これは、顧客が生産環境のリアルタイムのデジタル ツインを作成できるようにするプラットフォームです。 Ubisense が解決しようとしている問題の規模と規模を業界が確実に理解できるようにするのは、最高製品支持者、または彼が言うところの「チーフ トーキング オフィサー」としての Jennings の仕事です。
ある顧客調査は、SmartSpace の範囲を例示し、子犬とスリッパの問題を説明しています。ある大手機器メーカーでは、締め切りとスケジュールがぎっしり詰まっているため、2 つの簡単な質問にたどり着きました。
たとえば、発電機のカートが紛失した場合、それを見つけようとして特定の場所を何時間も運転することになる可能性がありました。質問 1 は、アイテムにタグを付けてそのマップを作成することで簡単に答えられました。問題ありません。しかし、2 番目の質問に進むには、さらに考える必要があります。 SmartSpace は特定のスケジュールの 2 時間前に利用され、デジタル ツインを分析して何がどこにあり、何がどこにないかを確認できます。
「それはプロセスを修正することです。それは子犬を訓練することです」とジェニングスは言います。 「人々の移動プロセスの問題は、『物が見つからない』という形で現れる傾向があります。問題は、『なぜすべてがいつもあるべき場所にあるわけではないのか?』ということです。それがプロセスを修正しているのです。」
企業はドアの鍵を手に入れたら、独自のアプリケーションを構築できます。 「ほら、スペース用のオペレーティング システムを提供していると言っているのです。それが事実上の SmartSpace です。すべてのビジネス システム、IoT インスタンスへの接続があり、それを利用できる開発環境がここにあります。拡張する独自のビジネス プロセス ロジックを開発することは、必要なところまで行うことができます」と Jennings 氏は言います。 「その後、彼らは将来のロードマップに乗り出しました。」
しかし、企業とベンダーが腕を組んで夕日に向かって飛び去るというこのおとぎ話の結末は、それほど簡単ではありません。建築メーカー KONE の CTO で Cisco の末期の Maciej Kranz は、2016 年末に「Building the Internet of Things」というタイトルの本を出版しました。18 か月後、組織がさらに一歩を踏み出す必要があると感じたため、補足のワークブックが出版されました。 -バイステップガイド。
「プロセスのデジタル化が話題になり、最高デジタル化責任者という概念が存在するようになる前から、Ubisense では 10 年以上にわたってこのようなことを行ってきました」と Jennings 氏は言います。 「変化したのは、人々は何かが起こっていることに気づき、それを回避する必要があるということですが、それが実際に何を意味するのか、何をするのか、具体的にビジネスのどこに適用できるのか、どのように適用できるのかについてのガイダンスはほとんどありません。一体彼らはそれについて行きます。
「非常に多くの流行語とかなり無意味なレトリックがあります」と Jennings 氏は付け加えます。 「それを分解しようとして、そこに実体がないことに気付くまでは、面白そうに聞こえます。」
インダストリー 4.0 やインダストリアル IoT などのより高度な専門用語は気にしないでください。Jennings 氏は従来型の IoT に問題を抱えています。 「それはモノのインターネットであり、『モノ』は少し興味深いものです」と彼は言います。 「しかし、物事はより大きなプロセスの一部である限り、本当に興味深いものです。
「私はオタク系のテック オタクなので、家は完全に自動化されており、明らかに IoT プラットフォームが稼働しています。私は生まれつき電球に魅了されていたので、そうしませんでした」とジェニングスは付け加えます。 「家での生活のプロセスが、私が物事を気にかけている理由です。私はそれら自体には関心がありません。私にとって、IoT でさえプロセスに関するものですが、IoT は非常に「モノベース」の世界観を持っています。」
これは、デジタル ツインの概念になると明らかになります。Jennings 氏が来月サンフランシスコで開催される IoT Tech Expo イベントで講演する際に焦点を当てているのは、この概念です。ジェニングスは、従来の「デジタル ツイン」が、1 つの重要な要因により、どのように価値が制限されているかを説明しようとしています。
「人は物ではない。世界にはかなりの量の手作業のプロセスがあり、多くのプロセスにとって、プロセスの重要な側面は物事の状態ではなく、物事の相互作用です」と Jennings 氏は言います。 「『このツールは 2 日以内に予防保守の期限が来る』ではなく、『このツールは 5 日間のタスクに割り当てられたワークスペースに入ったため、プロセス中にキャリブレーションから外れます。』
「別の言い方をすれば、プロセス内のすべての「もの」の集約されたステータスは、プロセス自体のステータスとはまったく同じではありません」と彼は付け加えます。 「手動プロセスの全世界と、動くプロセスの全世界があり、IoT は実際にはそこに到達していません。 SmartSpace はそれを行います。それが全体のポイントです。空間を感知し、理解し、分析し、操作する能力をコンピューターに与える必要があります。」
最終的に、これらのプロジェクトの実施に関しては混乱が支配的であり、Jennings は来月の議論で水域をより明確にすることを望んでいます.
「IoTについて聞いていることと、施設で見ていることとを一致させることができないビジネスを運営している人々がいると思います」と彼は言います。 「私が彼らに取ってもらいたいのは – はい、[彼ら] は正しいです。それには理由がありますが、別の部分があります。 IoT と移動プロセスまたは手動プロセスとの間に明確な接続性はありません。SmartSpace のようなものもそこに配置しない限り、両者は完全に一致しないからです。
「IoTには、人に理解してもらうべき何かが隣接しています。」
